Награда, которую вы заслужили

Итак, если вы выберете тот вид работы, который вознаграждает инновации, сделаете ставку на контринтуитивную идею и окажетесь правым…

…то вы получите несоразмерно крупную награду.

Но на какое именно вознаграждение вы можете рассчитывать?

Мы можем разделить его на две группы: финансовое и нефинансовое.

Давайте подробнее разберём оба эти варианта.

1. Финансовая награда.

Успешные инновации хорошо оплачиваются.

Большие деньги быстро зарабатывают те, кто готовы брать на себя риски и не боятся ошибаться.

И модель инфостартапа позволяет выигрывать по-крупному.

Ведь, как я уже говорил, она делает вашу модель заработка более эффективной.

То есть с её помощью вы максимизируете заработок с одного лида за счёт того, что обеспечиваете реальную трансформацию для по-настоящему заинтересованных людей…

…для которых вы являетесь монополистом и самым доверенным советником.

Давайте подробнее поговорим о способах монетизации той аудитории, которую мы можем привлекать с помощью этой модели.

Есть несколько основных видов монетизации.

Партнёрские программы.

Тут вы зарабатываете реферальное вознаграждение, приглашая людей купить продукт сторонней компании по вашей партнёрской ссылке.

Обычно это какой-то сервис, товар или инфопродукт.

Например, если вы обучаете людей криптотрейдингу, то можете дать аудитории свою партнёрскую ссылку на критобиржу. И тогда в качестве вознаграждения вы будете получать процент от комиссии с каждой их операции.

Или, если вы являетесь экспертом в Емэйл-рассылках, то можете делиться партнёрской ссылкой на ваш любимый сервис рассылок. Тогда вы сможете получать процент с каждой покупки ваших партнёров.

Это хороший вариант для тех, кто предпочитает сосредоточиться только на работе с аудиторией и не хочет создавать и продавать собственный платный продукт.

Ведь в таком случае продажа и обслуживание клиентов будут лежать полностью на компании-партнёре.

Инфобизнес.

Вы можете упаковать свои знания, опыт и идеи в обучающие материалы и продавать их за деньги.

Если ваши бесплатные идеи срезонируют с аудиторией, то многие из них будут рады глубже погрузиться в ваш контент. И будут готовы заплатить за ваши курсы или другие форматы обучения.

Это самый очевидный и логичный способ монетизации ИСОЧ.

Услуги.

Идея данной модели в том, что вы отдаёте бесплатно обучающий контент, который позволит человеку добиться результата самостоятельно.

Если же он по какой-то причине не хочет делать работу самостоятельно, то вы готовы за деньги выполнить работу вместо него.

Например, вы рассказываете, как предпринимателю настроить эффективную рекламную кампанию и привлекать недорогие качественные лиды. Если же человек не хочет делать это самостоятельно, то он может нанять вас на эту работу.

Или ваш контент посвящён SEO для интернет-магазинов. Тогда любой владелец интернет-магазина может заплатить вам за то, чтобы вы сделали ему SEO под ключ.

Есть много разных способов монетизировать лояльную аудиторию. Я не буду описывать их все.

Главное, чтобы вы поняли идею – мы привлекаем аудиторию с помощью бесплатного контента, объединяем её вокруг себя, а потом монетизируем наиболее подходящим для нас способом.

И, чем лояльнее аудитория и чем глубже связь между вами, тем выше будет ваш доход.

2. Нефинансовая награда.

Как я уже говорил, на длинной дистанции финансовая мотивация начинает терять свою силу.

В определённый момент, когда вы заработаете достаточно денег и закроете свои основные потребности, ваша работа начнёт казаться вам значительно более скучной.

Чтобы избежать этого, вы изначально должны ориентироваться не на деньги, а на что-то более глубокое. Назовём это миссией.

Наша миссия будет привязана к изменениям, которые мы будем провоцировать в жизни других людей. (Делать жизнь нашей аудитории лучше.)

Давайте посмотрим, какие изменения мы можем совершить, если будем объяснять и распространять неочевидные и контринтуитивные идеи.

Меняем жизнь людей к лучшему.

Это самый простой и очевидный вид изменений. Вы приносите пользу, обучаете людей чему-то новому и, таким образом, делаете их жизнь лучше.

В результате вы получаете удовольствие, просто помогая людям.

Вас вдохновляют индивидуальные истории изменений. Вам приятно, когда люди пишут вам и благодарят вас. Вы ежедневно видите плоды своих трудов.

Чтобы произвести такие небольшие изменения, ваши идеи даже не обязаны быть глубокими и контринтуитивными. Даже традиционные неуникальные виды бизнеса меняют жизни своих клиентов к лучшему.

Итак.

Если вы застряли на этом этапе и не можете произвести более серьёзное изменение, то на это есть 3 причины:

• Либо ваша идея недостаточно смелая и инновационная.
• Либо ваша идея неверна и ваш метод не является более эффективным.
• Либо вы прилагаете слишком мало сил для объяснения и распространения своих идей.

Если ваша идея новая, верная и перспективная, а также вы активно её распространяете…

…то эффект будет намного более масштабным – вы начнёте менять культуру.

Изменение культуры.

Не зря я говорил о важности амбиций. Именно они заставляют вас активно распространять свои идеи, затягивая всё больше людей в созданный вами водоворот.

Вами движет желание оставить след в истории, создать наследие, получить признание и заработать авторитет среди коллег.

Вы приносите что-то новое в вашу сферу – какой-то новый метод, с которым коллеги и конкуренты вынуждены считаться.

У вас появляются последователи, которые подхватывают ваши идеи и пытаются развивать их в разных направлениях.

Таким образом, вы создаёте что-то большее, чем вы сами. Результаты вашей работы начинают жить своей собственной жизнью. И, возможно, они даже переживут вас.

Изменение мира.

Это такая ситуация, когда в конечном итоге ваша идея становится статусом-кво.

То есть, изначально вы позиционировали свой инновационный метод, как более эффективную альтернативу общепринятому методу, и активно пытались изменить культуру.

Но по мере того, как растут ваш авторитет и количество последователей, метод получает всё больше признания.

И, если вам повезёт, то вы сможете набрать критическую массу адептов, необходимую для того, чтобы сделать шаг от новаторов к конформистам.

Если этот шаг пройдёт успешно, то ваш изначально инновационный метод превратится общепринятое решение, которое большинство будет выбирать по умолчанию.

Научные открытия совершаются примерно по такому же сценарию.

Учёные презентуют новое открытие, которое ставит под сомнение всё то, что было общепринятым до данного момента, и получают за это Нобелевскую премию.

Но даже в науке глубокие изменения происходят очень небыстро.

Например, теория эволюции стала считаться общепринятой только после смерти Дарвина.

Прошло много десятилетий от момента открытия Гелиоцентрической системы мира до того, как астрономы стали считать её статусом-кво.

Так что, если вы хотите изменить мир, то ориентируйтесь на тот кусок, который сможете проглотить.

Если вы хотите увидеть результаты своей работы ещё при жизни, то совершайте изменения в какой-то узкой сфере.

Намного проще поменять мировоззрение нескольких тысяч человек, чем миллионов или миллиардов.

. . .