Перейти к содержимому

Экологичная монополия: делаем конкурентов нерелевантными (3 из 3)

“Конкуренция – для неудачников.” – Питер Тиль

“Цель маркетинга – сделать продажу ненужной.” – Питер Друкер

В финальной части этого манифеста я собираюсь раскрыть вам главный секрет – единственную стратегию, которая ведёт к выдающемуся успеху в любом бизнесе.

Я случайно наткнулся на него, прослушивая один из семинаров Сета Година.

Важно понимать: это не очередной приём или хак.

Речь идёт о фундаментальном сдвиге в восприятии – способе смотреть на любой бизнес (в том числе и экспертный) под другим углом. Что позволит вам полностью изменить правила игры.

Именно этот подход объединяет такие разные, но одинаково успешные компании, как Apple и Harley Davidson, Tesla и Patagonia, Basecamp и Toms Shoes.

Если вы внимательно проанализируете их маркетинг и продукт, то увидите: все они действуют в рамках одной и той же стратегии.

Но прежде чем мы перейдём к новой парадигме, давайте сверим наши часы (убедимся, что у нас с вами схожие цели и желания):

Мы хотим делать работу, которой мы будем гордиться – создавать нечто стоящее, значимое и выдающееся.

Мы хотим окружить себя единомышленниками, которые будут ценить нас, и изменять жизни этих людей к лучшему. Мы хотим видеть плоды своей работы и получать за это признание и благодарности.

Мы хотим перейти на Тяжёлый режим, проживать состояние Потока и находить радость в самом процессе творчества.

И в итоге – создать территорию собственной свободы: антихрупкий, прибыльный бизнес.

По крайней мере, это то, чего я сам хочу. И я оптимизировал всю свою профессиональную деятельность именно под эти желания.

Моя цель – работать исключительно со своими единомышленниками: с теми, кто ценит мои знания и опыт, с кем я ощущаю эмоциональную связь и кто разделяет мои ценности и философию.

Поэтому если у вас другие цели и желания, то у меня плохие новости: то, что я буду говорить дальше (в том числе и в рассылке), для вас не будет ни интересно, ни полезно.

Но если вам близок мой подход и вы разделяете мою философию, ценности и взгляд на экспертный бизнес, то вы в правильном месте. И я рад, что вы дочитали до этой страницы – это значит, что мы с вами на одной волне.

Для меня это очень важно и я радуюсь каждый раз, когда у меня появляется новый единомышленник.

Хорошая новость в том, что у меня есть стратегия выживания в современном мире с постоянно растущей конкуренцией, которая идеально подходит экологичным экспертам.

Её фундамент очень точно описал Сет Годин:

Найти своё племя – минимальную жизнеспособную аудиторию и создавать для неё такую ценность и выстраивать с ней такие отношения, чтобы эти люди начали скучать, если вы вдруг исчезнете.

Это подразумевает сознательный переход от массовости к специфичности и уникальности. От масштаба – к глубине.

Но, чтобы реализовать эту стратегию на практике, нужно сменить парадигму.

Это важное и ответственное решение, которое меняет правила игры и выводит вас на совершенно иной уровень.

Сет Годин как-то сказал на одном из своих семинаров:

“Любой по-настоящему успешный бизнес – это небольшая прибыльная монополия.”

Это была одна из тех фраз, которую я уже не смог расслышать.

С тех пор я начал видеть подтверждение этой мысли в каждом выдающемся проекте. Мой взгляд на бизнес полностью изменился.

Теперь каждый раз мой фокус автоматически смещается с вопроса “как победить конкурентов?” на вопрос “как сделать их нерелевантными?”.

Вместо того чтобы пытаться стать лучшим в тесной нише, я ищу пути для выхода за её рамки и построения личной монополии.

Но, я говорю не о той плохой и жадной искусственной монополии, которая могла появиться в вашем воображении.

Я говорю об экологичной монополии. О ситуации, когда есть специфичная группа людей, которая влюблена в конкретный продукт и хочет покупать только его. И даже готова переплачивать за него. При этом продукты конкурентов для неё просто перестают существовать.

В этой модели маркетинг перестаёт привлекать клиентов и начинает создавать суперфанатов.

Я готов ещё раз повторить слова Сета Година (подтверждая этим их верность и релевантность): любой по-настоящему выдающийся антихрупкий экспертный бизнес – это Экологичная Экспертная Монополия.

Применив эту стратегию на практике, эксперт становится незаменимым и начинает создавать Сигнал, который пробивается через информационный шум, заполонивший современное интернет-пространство.

Подробнее про эту модель вы сможете узнать из моей Емэйл-рассылки.

Я расскажу, как Экологичному Эксперту построить бизнес, которым он сможет гордиться. Небольшую прибыльную монополию, где отношения будут важнее воронок, а доверие важнее транзакций.

Вас ждёт мини-курс, который состоит из 5 уроков:

  • Суперсила вашего мышления (Как бесконечное мировоззрение станет вашим конкурентным преимуществом)
  • Стратегия Превосходства (Как стать самым доверенным советником и сделать экспертов-конкурентов нерелевантными)
  • Теория 1000 суперфанатов (Как привлекать лучших клиентов, которые станут суперфанатами и постоянными клиентами)
  • Инвестиции в аудиторию и расширенная воронка (Как превратить свою аудиторию в актив, который будет расти в цене)
  • Модель трансформирующего бизнеса (Как создавать клиентов на всю жизнь)

Нажмите на эту ссылку, чтобы подписаться на рассылку и получить первый урок.