Сегодня я расскажу о самой эффективной и сбалансированной стратегии обучения, которую я сам в последние месяцы активно использую.
Мы поговорим о том, почему узкая специализация убивает инновации и где искать прорывы.
Внимательно посмотрите на букву “Т”. Её можно разделить на две составляющие: вертикальную черту ( | ) и горизонтальную перекладину (—).
Вертикаль – это Глубина. Это ваша профессиональная ниша. Если вы маркетолог, вы читаете книги по маркетингу, проходите курсы для маркетологов и подписаны на маркетологов. Вы копаете вниз.
Горизонталь – это Широта. Это ваш кругозор и знания из смежных, а иногда и совершенно полярных областей: биологии, истории, искусства, инженерии.
Большинство экспертов выбирают стратегию “ I ” (только вертикаль). Это кажется логичным: чтобы стать профи, нужно углубляться.
Но у этой стратегии есть значительный минус – она не подходит для создания инноваций. Она ведёт в тупик вторичности.
Если вы прочитали популярную бизнес-книгу и узнали из неё крутую идею, вы не получили конкурентного преимущества. Эту же книгу прочитали тысячи ваших конкурентов и они знают то же самое, что знаете вы.
Существует глобальный закон, который имеет особенное значение в экспертном бизнесе:
Доходность информации обратно пропорциональна широте её распространения.
То есть, чем больше людей знает об идее, тем менее ценной она становится для каждого отдельного человека.
Как только знание становится общедоступным (“лучшие практики”, тренды, отраслевые стандарты), оно мгновенно превращается в Коммодити – дешёвый, взаимозаменяемый товар.
Если вы питаетесь только профильной информацией, вы неизбежно начинаете мыслить как все.
Как эксперты, мы обучаем других и делимся с аудиторией полезными знаниями. И есть огромная разница между распространением своих и чужих идей.
Когда вы просто переупаковываете чужие идеи, вы становитесь вторичным.
Да, вы всё равно приносите пользу аудитории. Вы ценитесь, как куратор чужих идей. Но это даже близко не сравнится с тем, чтобы быть инноватором и автором прорыва.
Дело в том, что погоня только за глубиной тормозит ту уникальную пользу, которую вы можете получить сами и принести своей аудитории.
Секрет инноваций – это перекрёстное опыление. Прорывы и инсайты рождаются не в глубине, а на стыке дисциплин.
Чтобы найти инновационное решение, мы изучаем другую сферу знаний, смотрим, как проблема решена там, и переносим механику решения к себе.
Двигаясь в ширину и изучая разные дисциплины, вы будете замечать, что многие проблемы, над которыми вы бьётесь в вашей сфере, уже давно были решены. Вы просто об этом не знаете.
Например, самолёт не случайно похож на птицу.
Когда братья Райт создавали первый летательный аппарат, им не нужно было изобретать аэродинамику с нуля. Природа уже решила эту проблему.
Они часами наблюдали за грифами-индейками, пытаясь понять “механику полёта”, а затем просто адаптировали “технологии” птиц под металл и дерево.
Или вот более “приземлённый” пример. В бизнесе часто возникает вопрос: сколько ресурсов тратить на проверенные методы, а сколько – на рискованные эксперименты?
Допустим, у вас есть работающая связка для лидогенерации (реклама + лендинг). Какой процент бюджета вы должны тратить на тестирование гипотез в попытках найти более эффективную связку?
Муравьи уже давно нашли ответ на этот вопрос. Эволюция привела их к идеальной пропорции выживания:
80% особей ходят по старым, проверенным феромонным тропам (эксплуатация ресурса).
20% особей хаотично отклоняются от маршрута и устраивают разведку (поиск нового).
Природа провела миллионы экспериментов и нашла идеальный ответ, который одной из первых на вооружение взяла компания Google.
В Google долгое время действовало правило “20% времени”: сотрудники тратили пятую часть рабочего времени на собственные экспериментальные проекты. В результате Gmail, Google News и AdSense родились именно в эти 20% времени.
Т-стратегия предлагает крайне эффективный алгоритм решения нерешаемых задач.
Если вы зашли в тупик, задайте себе вопрос: “В какой другой сфере похожая проблема уже решена?”
Вот пара примеров из моей практики.
Недавно я поставил перед собой задачу – улучшить свой навык Артикуляции. Это было необходимо для написания соответствующего урока для Академии.
Мне нужно было научиться лучше осознавать и формулировать свои смутные ощущение и переводить неявное знание в слова. Это ключевой навык для построения Контентного мира и мне нужен был прорыв.
И тогда я подумал: “Где схожая проблема уже решена?”
Во-первых, это медицина. Врачи собирают анамнез. Им нужно превратить сбивчивые жалобы пациента (“тут колет, там тянет”) в точный диагноз. Причём они вынуждены работать в условиях, где цена ошибки очень высока.
Во-вторых, это психотерапия. Терапевты вытаскивают из подсознания клиента скрытые мотивы и называют их (делают неосознанное осознанным). И этот процесс очень схож с практикой Артикуляции.
Изучив методы диагностики и терапии, я нашёл конкретные инструменты, которые можно было эффективно применить в моей ситуации.
Или вот пример, который касается каждого из нас.
Мы все живём в условиях неопределённости и вынуждены принимать решения, хотя данных недостаточно. Будущее туманно и непредсказуемо, но мы должны действовать, несмотря на это.
Особенно эта проблема актуальна в бизнесе, где ситуация постоянно меняется и даже одно неверное решение может быть фатальным.
Чтобы улучшить свои навыки работы с неопределённостью, я начал изучать практики и логику принятия решений тех людей, которые занимаются этим профессионально (и рискуют при этом своей шкурой): трейдеров, игроков в покер, венчурных инвесторов.
Их наработки помогли мне найти стратегии принятия решений, которые вы не сможете найти в бизнес-учебниках.
Да, Т-стратегия может стать методом решения нерешаемых проблем. Но это не хак и не разовый приём. Чтобы получить максимальный результат, мы должны использовать её, как постоянную систему обучения.
Мы должны регулярно и превентивно изучать разные сферы, даже если на это пока нет конкретного запроса.
В какой-то момент, когда вы уже набрали достаточно экспертности в своей глубине (вертикаль), предельная полезность дальнейшего копания вниз падает. Вам становится намного выгоднее расти вширь.
Изучайте то, что вообще не относится к вашей сфере. Читайте про эволюционную биологию, сценарное мастерство, военную стратегию, архитектуру, джазовую импровизацию.
Но не просто читайте. Ищите механизмы. Ищите готовые решения, которые можно украсть и принести в свою нишу.
Вспомните закон: ценность информации растёт, если она редка.
Если вы единственный обладаете знанием, то его ценность невероятно высока. У вас в руках супероружие, которое даёт вам огромное преимущество перед конкурентами.
Если вы – единственный маркетолог, который применяет принципы нейробиологии или архитектуры, вы автоматически становитесь монополистом. Ваш новый метод становится прорывом, а ваши конкуренты – лишь подражателями.
